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融媒体

时间: 2019-08-09 17:01:59 作者: 传媒帮

“融媒体”是充分利用媒介载体,把广播、电视、报纸等既有共同点,又存在互补性的不同媒体,在人力、内容、宣传等方面进行全面整合,实现“资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融”的新型媒体。

“融媒体”首先是个理念。这个理念以发展为前提,以扬优为手段,把传统媒体与新媒体的优势发挥到极致,使单一媒体的竞争力变为多媒体共同的竞争力,从而为“我”所用,为“我”服务。 “融媒体”不是一个独立的实体媒体,而是一个把广播、电视、互联网的优势互为整合,互为利用,使其功能、手段、价值得以全面提升的一种运作模式,是一种实实在在的科学方法,是在实践中看得见摸得着的具体行为。

“融媒体”对外是一个单位,一个声音,一个价格。广播、电视、网络同时变为共同为一个项目活动服务的三种形式、手段和方法,价格上也会比任何一个单媒体要高得多,客户对这种活动的认可度也大大提高。以前,在电视节目中插播的广告,上网时都要进行重新编排,拿掉广告部分。现在,不少客户上门谈广告时,都主动要求,和“融媒体”价钱一起商谈,网上也予保留。“融媒体”成为利益上的“共同体”。

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资源通融

就是合理整合新老媒体的人力物力资源,变各自服务为共同服务。首先将广播与网站合并,将双方原采编人员打通,组建成立了“融媒体采编中心”。中心记者外出采访时,将录音笔和数码相机两种采访设备同时携带,为广播和网络同时供稿,既保证了双方新闻稿源,降低了人力成本,又提升了网站新闻稿件的权威性和原创能力。

宣传互融

建立一种新型和谐互补互信的媒体关系。打造“融媒体”,就是摆正新老媒体关系,分析新老媒体的利弊,以优势互补、扬优去劣,达到1+1>2的效果。比如,广播的迅疾、便捷,电视的直观、立体,互联网的“四个无限”(无限空间、无限时间、无限作者、无限受众)。各媒体对“我无他有”的东西,不妒忌,不害怕,对“他无我有”的,不排异,不拒绝,都把“他”当作自己的一部分,兼收并蓄,追求“水桶定率”。

利益共融

发展“融媒体”的最终目的,要有利于效益这个根本。而效益主要体现在两个方面,即社会效益和经济效益。

融媒体时代的创新,除了理念上的创新之外,还有一系列的模式创新。融媒体带来的最重要的一个后果即“媒介之间的边界由清晰变得模糊”。因此,“打通”是融媒体时代模式创新的关键。

数据库模式,是基于“打通”理念下“共融”模式的第一类。一些纸媒网站将珍贵声像、图片、文字资料进行数据库处理,建立特色“媒资库”,重新整合利用,从而实现通过媒资库向用户收取费用的获利方式。数据库模式的另一种方式是建立用户智能数据库,进行“数据库营销”。

理念的创新,除了扩展对媒介既有的狭义理解之外,还意味着对传统媒介产业链的新认识。媒介的产业链不再仅局限于新闻生产、交换、消费等环节中,产业链的线条也会因新媒体的加入而有新的变化。

移动互联的“内容+服务”模式是融媒体时代的另一种模式创新。特别是对于在第一个10年错过主流阵营的纸媒网站而言,这无疑是最好的一个机会。纸媒网站在移动互联时代的获利模式主要有两种,一种是成为移动互联的“内容提供商”,通过内容贩卖获利,如手机小说、手机视频、无线音乐下载等;另一种是成为移动互联的“服务提供商”,通过研发相应的服务,如移动定位、手机查询、移动社区等收取增值费用。 在移动互联的各类信息类业务中,除了传统的网页浏览之外,以Push形式推送移动广告、新闻的业务发展非常迅速。而3G时代提供了整首音乐下载的便利,使得音乐下载将延续2G时代的威力,为其内容提供商带来丰厚回报。此外,移动互联的其他服务如“移动即时通信(IM)”和“移动电子邮件”因其清晰的收费模式,网站也能从这两种业务模式中收获应有之利。此外,基于位置的信息服务也非常有发展前景。

纸媒将死抑或纸媒重生,一个重要问题就是解决“谁、通过什么渠道为报纸付费”的问题。《时代》杂志前主编萨克森在为《时代》杂志撰写的封面文章《谁来拯救报纸》中曾这样提议过:应该建立“一种界面极为简单的‘一键式’支付系统,让读者产生购买报纸的冲动”。网络报纸“需要某种像数字硬币或快易通(E-ZPass)数字钱包那样的东西”。实际上这是一种“微支付”的理念,即对所提供的产品或者服务,只收取小额费用,最好是能够小到“无关痛痒”,让你举手间就能做出支付决策。这样就解决了为报纸付费的问题。宏大的叙事与高昂的收费与融媒体是格格不入的,纸媒要想重生,转身是第一步。

融媒体时代,创新才能创造生命力,创新意味着变化万千,创新意味着推陈出新,但不变的依然是“一个中心与两个基本点”,那就是以“数据库”为中心,以“用户”与“服务”为基本点。这一点非常重要。



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